CTO as a Service ist ein klar definierter Einsatz mit Umfang, Taktung und Ergebnissen: Senior Leadership, ohne zu früh ein vollständiges Executive-Team aufzubauen.
Gelöste Probleme
- Architecture drift: Entscheidungen sammeln sich an, bis jede Änderung teuer wird. Wir definieren eine Zielarchitektur und eine praktische Roadmap.
- Delivery-Risiko: Releases sind selten und stressig. Wir führen Governance ein, die Durchsatz erhöht, ohne Standards zu senken.
- Vendor and integration complexity: contracts, SLAs, and technical alignment across suppliers, managed as engineering work.
- Team scaling: hiring plans, skill gaps, and engineering practices grounded in what the product needs next.
Vorgehen
- Baseline (weeks 1-2): systems map, risks, constraints, and stakeholder alignment.
- Operating model: weekly leadership cadence, architecture reviews, and decision logs.
- Delivery-Integration: Wir arbeiten mit Ihren Teams und Partnern und bleiben nicht außerhalb des Critical Path.
- Metrics: quality, throughput, incidents, and technical debt trends.
Ergebnisse
- Klare technische Richtung, verknüpft mit Business-Meilensteinen
- Weniger Überraschungen in Produktion und Vendor-Deliveries
- Ein Team, das Patterns lernt, nicht einmalige Heldentaten
When you need deep spatial and aviation engineering alongside core software, we coordinate with Greenmice Geosolutions through clear ownership and delivery lines.