CTO as a Service è un ingaggio definito con scope, cadenza e outcome chiari: ottieni leadership senior senza assumere un intero executive bench prima che sia necessario.
Problemi risolti
- Architecture drift: le decisioni si accumulano finché ogni cambiamento diventa costoso. Definiamo una north-star architecture e una roadmap pratica per arrivarci.
- Rischio di delivery: i rilasci sono rari e stressanti. Introduciamo governance che aumenta throughput senza abbassare gli standard.
- Complessità vendor e integrazione: contratti, SLA e allineamento tecnico tra fornitori, gestiti come lavoro ingegneristico.
- Scalabilità del team: piani di hiring, skill gap e pratiche ingegneristiche basati su ciò di cui il prodotto ha davvero bisogno.
Come funziona
- Baseline (settimane 1–2): mappa dei sistemi, rischi, vincoli e allineamento degli stakeholder.
- Operating model (continuativo): cadenza settimanale di leadership, architecture review e decision log.
- Delivery integration: lavoriamo con i tuoi team e partner; non restiamo fuori dal critical path.
- Metriche: definiamo pochi indicatori misurabili: qualità, throughput, incidenti e trend del debito tecnico.
Outcome
- Direzione tecnica chiara legata alle milestone di business
- Meno sorprese in produzione e nelle delivery dei vendor
- Un team che apprende pattern, non eroismi una tantum
Quando servono competenze profonde su spatial e aviation insieme al software core, coordiniamo il lavoro con Greenmice Geosolutions mantenendo ownership e linee di delivery chiare.